Και σας γράφουμε τα συμπεράσματά μας. Θέλουμε να είμαστε δίκαιοι, καταγράφοντας και τα θετικά και τα αρνητικά...
Το Youth Platform παρευρέθηκε στο φετινό Disrupt Startup Scale Up 2014, που θυμίζουμε ότι έγινε στις 15 & 16 Νοεμβρίου στο Μέγαρο Μουσικής της Αθήνας. Όπως μας είχε προϊδεάσει ο διοργανωτής του, Μιχάλης Στάγκος, στη συνέντευξη που μας είχε παραχωρήσει ,θα υπήρχαν 100 ομιλητές, 50 startups και 30 workshops , ο διαγωνισμός του Get In The Ring και πολλά άλλα δρώμενα .
Καθώς εχθρός του καλού είναι το καλύτερο, το Youth Platform καταγράφει αυτά που του άρεσαν, και αυτά που δεν του άρεσαν από το Disrupt Startup Scale Up 2004, με σκοπό το επόμενο να είναι ακόμα καλύτερο:
Μας άρεσαν
• Οι πολλές χαρούμενες και νεανικές φατσούλες που δούλευαν για την διοργάνωση. Νέα παιδιά με χαμόγελο, πρόθυμα να σου λύσουν την κάθε απορία. Επιπρόσθετα, ένα μπράβο και στα παιδιά με κινητικά προβλήματα που ήταν και αυτά μέρος της διοργάνωσης και έδιναν τον δικό τους ευχάριστο τόνο.
• Το υψηλό επίπεδο των ομιλητών. Ενδεικτικά αναφέρουμε τους Larry Sanger, συνιδρυτή της Wikipedia, Michael Hjortlund, Πρόεδρο της LEGO, Stacey Ferreira, Συν-Ιδρυτή του MySocialCloud.
• Το πόσο προσιτοί ήταν οι παραπάνω στα workshops και στα διαδρόμους που τους συναντούσαμε, πρόθυμοι να ανταλλάξουν μερικές κουβέντες, e-mail με όσους τους μίλαγαν.
• Τα διάφορα καλλιτεχνικά δρώμενα που είδαμε όπως τις μικρές τελετές έναρξης και λήξης που έγιναν.
• Το concept του διαγωνισμού Get In The Ring. Ένα μικρό ring στην άκρη της σκηνής, Rocky Vs Appolo (ουπς αυτό είναι ταινία!), και οι 8 start up σε δυάδες μέσα στο ring προσπαθούσαν να κερδίσουν το κοινό και τους κριτές πριν την τελική αναμέτρηση.
• Το Μέγαρο Μουσικής. Πρόσβαση, εγκαταστάσεις, τουαλέτες, αυτά είναι δεδομένα.
Δεν μας άρεσε
• Το Μέγαρο Μουσικής. Μπορεί παραπάνω να είπαμε ότι μας άρεσε σαν χώρος, αλλά το Μέγαρο σου βγάζει μια «ψύχρα», κάτι το κυριλέ και κάτι που δεν ταιριάζει με την νεανικό κλίμα που προσπαθούσε να περάσει το Disrupt Startup Scale Up 20014. Δεν ξέρω εάν υπήρχαν άλλοι εναλλακτικοί χώροι, αλλά δεν θα μας πείραζε εάν του χρόνου γίνονταν κάπου αλλού. π.χ. Γκάζι.
• Η πατροπαράδοτη ελληνική καθυστέρηση. Μικρή μεν, 1 ώρα και τις 2 ημέρες, αλλά ήταν καθυστέρηση.
• Μια κοπέλα είχε έρθει με μια τσάντα ώμου από παρόμοια εκδήλωση. Το πρώτο πράγμα που είπε είναι εάν θα είχε κάτι το «αναμνηστικό» (π.χ. μια τσάντα, ένα καπέλο, μια μπλούζα). Δυστυχώς δεν είχε.
• Το θέμα του lunch break. Τίμιο τo σάντουιτς, αλλά λίγο. Μερικά πατατάκια, αναψυκτικά, κανένα γλυκάκι, θα έδιναν άλλη αίσθηση στο lunch break.
• Τα διάφορα sessions που παρακολουθήσαμε. Σε όσα παρευρεθήκαμε μας φάνηκαν αδιάφορα, με ξύλινη γλώσσα, και με αρκετούς έλληνες ομιλητές που δεν είχαν ιδέα για το τι πράγμα μιλούσαν, σε αντίθεση με τα workshops που ήταν αυτά που ήθελε το κοινό.
• Οι ερωτήσεις από μέρος του κοινού σε διάφορα Workshops. Έχεις φτιάξει κάτι, μπράβο σου, αλλά μην πρήζεις τον ομιλητή το πώς θα γίνεις το επόμενο Facebook. Σου απάντησε δύο φορές με ευγενικό τρόπο ο ομιλητής ότι δεν θα γίνεις, δεν το κατάλαβες, ε μην τον πρήζεις και 3η φορά!
Την ίδια μέρα με το Disrupt Startup Scale Up 20014 γίνονταν και το TEDxAthens , ενώ γενικά σχεδόν κάθε βδομάδα υπάρχει μια εκδήλωση για την επιχειρηματικότητα. Ίσως αυτό είναι και το τελικό μήνυμα, δηλαδή ότι υπάρχουν ομάδες που ψάχνονται, τολμάνε, κάνουν το κάτι το διαφορετικό, μακριά από την φιλοσοφία του -για παράδειγμα- να ανοίξω μια καφετέρια, ένα σουβλατζίδικο. Νέες ιδέες, νέα μυαλά, νέοι τρόποι συνεργασίας, εξωστρέφεια είναι τα κλειδιά για το εργασιακό μέλλον. Και όπως σωστά ανέφερε ο Bob Dorf στο workshop, το τελικό μήνυμα από το Disrupt Startup Scale Up 20014 είναι… GET OUT OF THE BUILDING!!! Φαντάζομαι να το πήρατε το μήνυμα.
